英特尔承认，AMD太慢，努力学习！每周参加4天没

根据Kuai Technology 4月25日，在2025年第一季度，英特尔获得了127亿美元，同年为127亿美元；毛利率为36.9％，逐年下降4.1％；净亏损为4亿美元，同比下降115％，亏损0.19美元，下降了111％。其中，CCG客户计算部门的收入为76亿美元，逐年下降8％； DCAI数据中心和人工智能部收入为41亿美元，增长了8％；英特尔铸造厂收入为47亿美元，同比增长7％。英特尔预计第二季度将有11.2-124亿美元，毛利润率为34.3％，也许是0.32美元； 2025年在2025年运行170亿美元的成本。2026年。财务报告发布后，英特尔新任首席执行官首席执行官Chen Liwu释放了所有员工的内部信件，称收入，毛利率和收入每个组成部分都超过了预期，这是I步骤I，这是我的一步n正确的方向。 Chen Liwu强调：“所有变化都将从我们文化的重新安排开始。如果是客户的反馈或内部声音，我们看到的问题非常苍白：我们太慢，太复杂，并且坚持规则 - 它需要改变。”在信中，Chen Liwu提出了四个方面：以工程师文化为主要的公司，塑造了平坦的组织结构，优化流程并返回办公室，从而塑造了全新的。 Chen Liwu说，一些英特尔团队拥有八个或更多的管理结构，形成了冗余的过程和效率放缓的过程。因此，Hinilhe将向其执行团队报告并审查各自的组织结构，重点介绍降低水平，扩大管理范围并赋予高性能才能。 Chen Liwu说：“我们的竞争对手是乐器，快速而灵活。我们应该这样做，并改善实施。” Chen Liwu还特别提到了KPI的指标经理们欣赏的绩效评估。从现在开始，这种情况不再存在：原始的“视图”和“ OKR系统”适合不必要的要求；不必要的会议被取消以大大减少参与者的数量；顶级人才在决策中具有更多的力量，并且更负责基本的战略重点。 Naintel还更新了其办公室政策。从9月1日开始，所有员工都需要他们在每周四天内履行职责。目前，混合办公室模型下的员工每周大约需要三天才能在公司工作，但是实施并不是完美的。陈·刘（Chen Liwu）终于说，英特尔（Intel）曾经被公认为世界上最现代的公司。只要有积极的变化，就没有理由不回到顶部。 [本文的结尾]如果您需要打印，请确保指示来源：Kuai技术编辑：Shangfang Wenq